税理士選びの旅へGO

「経営者の力」になれる税理士事務所でなければならない。

税理士事務所に求められる能力＝「経営者の力」になるために必要な能力は、経済状況によって変化してきました。

第１期は、昭和の高度成長期。
モノを作れば売れる時代でした。企業は、いかに効率を向上させて、量を増大させるかを考えました。
この時期に税理士事務所が評価された力は「大量の経理情報を扱えること」や「法律知識」でした。

第２期は、昭和～平成のバブル好景気。
時代の流れが速くなりグローバル化が進みました。企業は変化を速く掴み、事例を取り入れ、いち早く対応することで業績を上げることができました。
この時期に税理士事務所が評価された力は「情報・事例の収集力・提案力」「ＩＴ活用力」などの「情報を動かす力、情報を扱う力」でした。

そして第３期は、混沌とした経済環境にある現在です。
今「何が正しいのか？」の答えがありません。
経営者は「自らの問題を直視し改善」し「自らの強みを再発見」して「チャレンジできる経営状況への改善」を図りながら「顧客に対して新しい価値の創造」を行っています。
つまり、第１期のように扱える情報量を増やすことや、情報を動かしたり加工したりするだけでは経営できませんし、第２期のように正解をいち早く掴んだり分析するだけでも経営できません。
税理士事務所も同様です。情報を「分析・理解・予測・判断」したり、経営者との深いコミュニケーションをとったり、創造や解決が出来る幅広い能力を持ち、必要に応じて最適なものを提供できる良きパートナーとして「経営者の力」にならなければなりません。