数字は自分との対話、ということ。

売上・仕入（売上原価・変動費。表現はいろいろ）、粗利益は
マーケティングとイノベーションの結果。集客と工夫。
現段階での結果はどうなのか？

経費（固定費）は経営管理の分野。お金の使い方はどうか？
「経費は思想」。誰の言葉か覚えていなけれども、お客様には必ず伝えます。
経費の額は使う人の思想・思考が反映されていると思います。
経費にはその人の価値観が埋め込まれていると思います。
価値観や思想・思考が行動を産み、行動が結果としての数字を作っていく、と。

過去の数字は役に立たないという人がいますが、過去過ぎればその通りです。
今日の段階で２月を振り返れば、とても役立ちますよ。
役に立つ使い方をしていないだけです。
数字はあくまでも「道具」の１つですから。
その道具の用途に合った使い方をしてあげれば役に立ちます。

過去を振り返って、数字を見て自分と対話をして
３月以降の行動を変えていく、と。
リアルでリアルタイムな数字は現実の一面を切り取って
目の前に提示してくれます。
それを見るのか、見ないのか？見たとき、自分はどうするのか？
現実を突きつけられれば、行動は変わる、と思っています。

でも、一番の現実は預金通帳ですね

数字がすべてを表現しているとは思えない。そんなことは無理。
そこまで数字は万能じゃない。でも、その限界を意識すれば、とても有益。
でも、数字は全体を描写してくれる。
全体から細部に入っていくことができる。
そのメリットに焦点をあててやれば、けっこう使えますよ。

数字をどう見るか？の考え方＝モノサシは
プロに聞くこともできますが、そのモノサシは自分の中にありますから、すでに。
そのモノサシと比べてやればいいと思います。
専門家たちに振り回されなくてもいいと思います。
自分の会社ですから。