私は人間関係の専門家でも何でもないですし、人付き合いが上手いとも思いません。
また、人間関係が良いとも自分でも思いません。

私のことを嫌っている同業者もいますし、恐らくこれから増えてくると思います。
（なぜ、嫌われるかは直接・・）。

そんな私ですが、恥をかくのを承知で、私が自分以外の人と意思疎通を図る時に
心がけていることについて、書こうと思います。
（人を操作しようとする意図ではなく、円滑にする目的ですので。念のため。）

私が心がけていることは、「人の話をよく聞く。」ということです。
ただ漫然と「聞く」のではなくて、「よく聞く」です。

ですので、自分が何か作業をしていたら、それを一旦止めて、じっくり向き合ってしっかり聞きます。
これだけで大分変わってくると思います。

なぜなら、人は話を聞いてもらうと「自己重要感」が高まるからです。
自己重要感とは「自分で自分は価値ある存在だと感じる。」ことです。
自分の存在は価値あるものだと感じさせてくれる人を、どうして嫌うことができるでしょうか？

「自己重要感」を高めるには、相手を「認める」ことが大切です。
「認める」と書くと上から見ている印象ですが、「現在の、ありのままを受け入れる。」
と言ってもいいと思います。
「誉める」マネジメントというものもありますが、「誉める」ことも「認める」ことの１つです。

経営者は社内ではおおむね最高権力者であり絶対者です。
おまけに給料の支払者です。
その人から認められれば、社員は嬉しく思うことはあっても
がっかりすることは無いと思いますが、いかがでしょうか？

上記のようなことは、育児書に簡潔かつ明瞭に書かれていました。
最近、育児書を読むこと多いのですが、本の薄さに釣り合わない内容の濃さに驚きでした。
ご興味があるかたは、本屋さんで育児書を購入されてみてください。