それは「償却前利益」です。
償却前利益は簡易キャッシュフローとも言われます。
金融機関の審査でも見られるポイントです。
償却前利益とはウィキペディアによるとこう書いてあります。

　「税引前利益に、特別損益、支払利息、および減価償却費を加算した値である。
　損益計算書上に表示される会計上の利益ではない。
　2000年前後には財務指標として広く利用されていたが
　2002年のワールドコム破綻の際に、指標としての欠点が問題となった。」

 
これで分かれば、会計学の教授になれると思います。
で、分からなくてもいい、と私は考えています。
だって、会計学の教授になるわけでなく
我々は役立つものが欲しいだけですから。
 

 

手っ取り早い話、以下の計算式の結果です。
売上－仕入－経費（減価償却費除く）

売上は入金、仕入と経費は支払、です。
上記の計算式は「入金－支払」という意味です。
償却前利益がプラスということは
「売上の入金で仕入と経費を支払を全てまかなえる」という事でもあります。

売掛、買掛のように売上・仕入と入金・支払のタイミングが
ずれる事は良くありますが、いずれは入金され
いずれは支払がおこります。
そこでタイムラグを無視して、少し長い目で見ると
償却前利益がプラスということは
売上で支払をまかなえている、ということになります。

減価償却費をなぜ除くのか？

減価償却費は、過去（今より昔）に買った一気に経費にできないものを
年割で経費にしているものです。
減価償却費は計算上の経費で、実際の支出はありません。
昨年、現金払いで買った100万円のクルマの減価償却費が
今年計上されていても今年は車代を支払いません。
実際の支出が無いので、除いています。

 

では、ローンで買ったらどうなるのか？

「売上－仕入－経費（減価償却費除く）」の差額から、ローンを返済する、と考えます。
償却前利益は、銀行に返す返済金、ローンの返済金の原資となります。
つまり、償却前利益がマイナスだと、売上の入金で仕入と経費がまかなえず
手持ちの資金を取り崩して返済するか
新たに借入をして返済をする事になってしまいます。

新しく買う機械の支払はどう考えるのか？

「売上－仕入－経費（減価償却費除く）」の差額は
新しく買う機械の購入原資でもあります。
銀行から借りなくても、リースにしなくても、ローンを組まなくても
償却前利益がプラスで、そのプラスでまかなえそうなら
現金で購入できる余力がある、という事になります。

 

では、どう使い、何が分かるのか？

償却前利益は、１、返済原資、２、新規設備投資の原資、の２つの顔があります。
返済原資の枠内でしか返済することはできませんから
（無い袖は振れない）
借入金の返済額を償却前利益の範囲内に収めるように
ハンドリングしていくことが大切です。

 

銀行と交渉する場合も償却前利益の範囲内の
条件変更であれば分かりやすく、理解を求めやすくなります。
銀行員の思考の範囲内になりますから。
と、ここまで書きましたが
当ったり前の事をいかにも難しく言っているだけ、と
いうのが会計学や税理士だったりします。
入金で支払をまかなうなんて当ったり前のことで
入金と支払のうち返済を除いたものとの差額でしかありません。
なので、みなさんが商売されていて
普通に考え、気にするところを難しい名前を付けているだけだな、と思います。